25 Jahre Erfahrung, die erfolgreich Werte schafft
Als Berater und Interim Manager im Einkauf stehe ich Ihnen mit Erfahrung, Empathie, Enthusiasmus und konsequenter Ergebnisorientierung zur Seite – für nachhaltigen Erfolg in Ihrem Unternehmen.
Ich brenne für den strategischen Einkauf.
Mit über 25 Jahren Berufserfahrung in führenden Unternehmen wie Siemens, Gemalto, Thales und Telit-Cinterion bringe ich umfassende Expertise im strategischen globalen Einkauf mit. Als Einkaufsleiter war ich verantwortlich für Einkaufsvolumina von über 300 Millionen US-Dollar. Ich sammelte umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler Teams und globaler Einkaufsaktivitäten in Asien, Amerika und Europa.
Strategischer Einkauf ist kein Job, es ist eine Leidenschaft.
Meine Leistungen
Beratung:
- Optimierung von Einkaufsprozessen und -strukturen
- Digitalisierung
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien zur Kostenoptimierung
- Lieferantenmanagement (Direktes/Indirektes Material und Auftragsfertigung EMS/ODM)
- Anwendung von Spiel- und Auktionstheorie in Verhandlungen
- Krisenmanagement und Aufbau resilienter Lieferketten
- Synergiehebung bei Unternehmenszusammenschlüssen
Interim-Management:
- Temporäre Führung von Einkaufsteams
- Zeitlich befristete Übernahme von Projekten
- Individuelles Verhandlungs-Coaching
Track record
🏆 15+ Jahre Führung von internationalen Teams mit Top Bewertungen
🎯 Strategisches P&L-Impact: Kontinuierlich dreistellige Millionen-Euro-Einkaufsvolumina (Direkt, Indirekt, EMS, ODM) verantwortet und überdurchschnittliche Ergebnisbeiträge erzielt
- 📉 Direktes Material/ CoGs: >10% Kostenreduktion p.a. regelmäßig übertroffen
- ✅ Indirektes Material: 15% Einsparungsziel p.a. konstant übererfüllt
🏗️ Organisationsexzellenz: Komplette Einkaufsstrukturen geschaffen und weiterentwickelt
⚡ Krisenmanagement-Strategien: Marktvolatilität durch intelligente Multiple-Sourcing-Konzepte minimiert, 3 Crisis Cells zu nachhaltigen Erfolgen geführt
🤝 Verhandlungsexpertise: Spiel- und Auktionstheorie in Millionen-Verträgen erfolgreich angewandt
🔄 M&A-Integration: Business Continuity ohne Umsatzeinbruch und >5% Kostensenkung erzielt
🚀 Digital Transformation: Reporting, E-Procurement, KI-Integration mit Prozesseffizienz-Steigerung